Tämä tarina kertoo siitä, miten moninaiset roolit ja kansainvälinen kokemus ovat muovanneet Marikasta julkisen johtamisen kouluttajakonkarin.
Jo opiskellessaan talous- ja sosiaalihistoriaa Marika Tammeaid pohti, miten organisaatiot ja yhteiskunta toimivat ja kehittyvät. Hän yhdisti teoriaa ja käytännön taitoja, mistä tuli tärkeä voimavara hänen työuralleen.
”Opiskelin lisäksi sivuaineena kirjastotiedettä ja informatiikkaa. Tämän ansiosta ymmärsin hyvin aikaisessa vaiheessa, mitä ICT tarkoittaa ja miten se muuttaa maailmaa.”
Marika työskenteli opintojensa aikana yritysten tietopalveluissa ja osa-aikaisena kirjastonhoitajana Kehitysyhteistyön palvelukeskuksessa. Valmistumisen jälkeen hän lähti Sambiaan pariksi vuodeksi. Silloinen poikaystävä, nykyinen aviomies, oli jo siellä. Sambiasta hän siirtyi viideksi vuodeksi Viroon Pohjoismaiden ministerineuvoston Tallinnan toimiston johtajaksi.
Useampaa työtä yhtä aikaa
Kiinnostavat työtehtävät ja uudet vastuualueet ovat vieneet Marikaa työelämässä eteenpäin eri organisaatioihin. Hän on päässyt näkemään, miltä asiat näyttävät muista toimijoista käsin. Toisinaan se on tarkoittanut omalla työuralla sivuaskeleita tai pienempää palkkaa.
”Olen tehnyt käytännössä tuplauran. Olen ollut virkatyössä valtion organisaatioissa ja samalla opettanut coacheja, työnohjaajia ja johtajia yliopistollisissa täydennyskoulutuslaitoksissa. Monet kysyvät, miten jaksan. Vanhan kansan sanoin: yhdessä työssä toisesta lepää.”
Marika on sukeltanut syvälle tieteen maailmaan kirjoittaessaan johtamiseen liittyviä tietokirjoja ja väitellessään julkisen johtamisen metataidoista. Vaihtelu on nimenomaan se, mikä tuo hänelle virtaa ja antaa suhteellisuudentajua. Kaikissa organisaatioissa on hänen mukaansa vaikeita aikoja, mutta kun näkee muutakin, pitkäjänteisyys ja resilienssi kasvavat.
Marika muistuttaa, että organisaatioissa pitäisi aina tiedostaa, ketä varten se on olemassa, mitä halutaan saada aikaan ja minkälaista vaikuttavuutta toiminnalla on. Tavoite muuttuu ajan myötä ja sen vuoksi on tärkeää seurata myös muiden tekemisiä ja uudistua.
Kokemukset avartavat maailmankuvaa
Marika antaa moninaisesta työurastaan erityiskiitoksen esihenkilöilleen, jotka ovat mahdollistaneet joustot ja työkiertojaksot muissa organisaatioissa. Hän kertoo tehneensä myös kompromisseja erityisesti lasten ja perheen hyvinvoinnin vuoksi.
”Esihenkilöni ovat suhtautuneet myötämielisesti lyhyempään työaikaan, virkavapaisiin ja työkiertoihin. He ovat ymmärtäneet sen, että työelämässä oppii parhaiten, kun lähtee pois omasta kuplasta.”
Marikan mukaan ”oma kupla” tai vahva ammatti-identiteetti saattaa toimia myös suojana, jonka taakse piiloudutaan.
”Olipa oma ammatti tai substanssiosaaminen mikä tahansa, on suuri riski jäädä kiinni omaan näkökulmaan ja kuvitella, että se on koko maailma. Siksi on tärkeää mennä uusiin ympäristöihin ja tuoda niistä jotain mukanaan. Tämä koskee myös teoreettisen tiedon soveltamista käytäntöön.”
Marikan mukaan maailmankuvan avartamiseen kuuluu myös avoin suhtautuminen kansainväliseen kokemukseen ja tutkintoihin. Niitä usein väheksytään Suomessa, mikä on iso menetys niin yksilölle kuin yhteiskunnallekin. Saatamme kuvitella, että teemme asiat Suomessa oikein, mutta kansainvälinen kokemus avaa silmät muillekin vaihtoehdoille.
”Olen ollut viime vuosina kehittämässä hallintoa ja julkista johtamista Tansaniassa ja Kyproksella. Itselleni nämä kokemukset ovat tuoneet mittaamattomasti osaamista mutta myös mielekkyyttä työhön ja elämään.”
Kädenjäljet työelämässä
Marikan määrätietoinen työ on tuottanut näkyviä ja myönteisiä tuloksia. Helsingin yliopisto on ainoa yliopisto, jossa työelämäopinnot kuuluvat kaikkiin opintoihin.
”Työelämäopinnot eivät ole itsestään selvää perinteisessä tiedeyliopistossa. Pakollisuus ei ole suosikkikeinoni, mutta ihan kaikilla oppialoilla on tärkeä pohtia, miten akateemista substanssiosaamista voidaan soveltaa työelämässä ja mitä työelämä puolestaan edellyttää.”
Sitrassa Marika loi ylimmän virkamiesjohdon pitkäkestoiset johtamiskoulutukset. Lisäksi Helsingin yliopiston täydennyskoulutuskeskuksen (HY+) Ratkaisukeskeinen valmentaja -koulutuksesta on muodostunut hänelle todellinen sydämenasia. Koulutusta on menossa nyt 21. toteutus. Anneli Litovaara toimi vetäjänä ensimmäisessä yhdeksässä, minkä jälkeen vastuu siirtyi Marikalle.
”Parasta antia ovat ne hetket, kun pienryhmät paneutuvat heille tärkeisiin teemoihin. Keskustelun sävystä voi aistia, kuinka uusia oivalluksia syntyy. Silloin todella nautin työstäni. Koulutus on pysynyt ajankohtaisena, ja sen merkitys on tunnistettu laajasti. Siitä on ansaitusti tullut todellinen menestystuote.”
Parempi johtaminen, parempi tulevaisuus
Marika työskentelee tällä hetkellä Itsenäisyyden juhlavuoden lastensäätiössä kehitysjohtajana. Itlan tavoitteena on kehittää lapsi- ja perhemyönteistä tulevaisuuden hyvinvointiyhteiskuntaa. Ilmiö- ja ihmislähtöisen johtamisajattelun ja johtamisosaamisen kehitysloikka on yksi tärkeä keino sen saavuttamiseen.
”Olen unelmatyössäni tällä hetkellä. Pääsen omalta osaltani vaikuttamaan siihen, että julkisen johtamisen osaamista kehitetään ja sen merkitys ymmärretään. Hyvien kasvuolosuhteiden luomisella lapsille ja nuorille on valtava vaikutus pitkälle tulevaisuuteen. Ilman hyvinvoivia lapsia ja nuoria meillä ei ole kenelläkään hyvää tulevaisuutta.”
Marikan LinkedIn-profiili
Haastattelu ja teksti: Tiina Äijänaho/Urasirkus 5/2025
Kuva: Pia Aalto
***
Urasirkus julkaisee työelämään ja työnhakuun liittyvää sisältöä omilla nettisivuillaan, LinkedInissa, Facebookissa ja Instagramissa. Laita kanavat seurantaan, jos aihe kiinnostaa. Jos kaipaat henkilökohtaista sparrausta, ole ihmeessä yhteydessä tiina@urasirkus.fi, niin jutellaan voisiko yhteistyöstämme olla apua sinun tilanteeseesi.