Tämä tarina kertoo siitä, miten luovasta alasta kiinnostunut tradenomiopiskelija sai kesätyöpaikan vakuutusalalta, viihtyi siellä moninaisissa tehtävissä kesän jälkeenkin ja vaihtoi sittemmin opetusalalle.
”Mulla on aina ollut sydämen palo kirjoittamiseen ja viestintään. Ykkössuunnitelmani oli lähteä lukion jälkeen opiskelemaan viestintää. Kävin Laajasalon opiston toimittajaopinnot ja jatkoin ammattikorkeaan tradenomin opintoihin”, Heta Warto-Tillander kertoo.
Yritysviestinnän opintojen lisäksi hän innostui henkilöstöalasta ja suoritti molemmat suuntaukset. Kirjallisia intohimojaan hän toteutti samaan aikaan Laurean opiskelijalehden päätoimittajana. Ensimmäisenä kesänä ammattikorkeaopintojen aikana hän pääsi töihin Danske Bankiin eli silloiseen Sampo Pankkiin.
”Mulla oli siellä aivan huikea esihenkilö. Hänestä tuli mentorini, joka on tukenut tähän päivään saakka. Edelleen sparrailemme työasioissa.”
Kesätyöt venähtivät
Seuraavana kesänä Hetalla oli jälleen edessään kesätöiden haku. Hän päätyi töihin eläkevakuutusyhtiöön, mikä oli lähipiirille yllätys, koska hänen odotettiin hakeutuvan luovemmalle alalle. Olihan hän haaveillut myös näyttelijän tai kirjailijan työstä.
”Eläkeyhtiön kesätyöt kestivätkin sitten reilut 15 vuotta. Sain uusia tehtäviä ja pääsin erilaisiin tiimeihin. Se piti työn mielenkiintoisena kaikki nuo vuodet.”
Oma paikkansa piti lunastaa, koska Heta oli heti uransa alussa tekemisissä raskaiden, perinteisesti miesvaltaisten alojen kanssa. Häntä voisi sanoa ”haastavien tilanteiden erikoisnaiseksi”, koska hän piti haasteista ja sai tuloksia aikaan – oli kyseessä sitten uusi asiakkuus, myyntikanava tai esitysmateriaalit.
Yhtenä lämpimänä muistona vakuutusalalta Heta nostaa vuoden 2007 Henry ry:n Vuoden henkilöstöteko -palkinnon. Eläkeyhtiö oli mukana asiakasyritysten projektissa, jossa luotiin työmaalla treenataan-konseptia, minkä tavoitteena oli vähentää loukkaantumisia ja sairaustapauksia rakennustyömailla.
”Vaikka ajauduin alalle täysin sattumalta, sain tehdä huipputyyppien kanssa huikeita juttuja. Kun Etera fuusioitui Ilmarisen kanssa, aloin pohtimaan, että pitäisikö työuralla tehdä jotain muutakin.”
Oletko jo lukenut: Uratarina avaa silmät omille saavutuksille
Siirtyminen opetuspuolelle
Heta päätyi vakuutusalalta Firstbeatille, mikä on tunnettu sykevälianalyyseista ja hyvinvoinnin edistämisestä. Työ partner managerina sopi hänelle hyvin, koska työkykyjohtaminen oli jo muutenkin lähellä sydäntä. Heta haluaa muistuttaa jokaisen omasta vastuusta hyvinvointiasioissa:
”Moni ihminen kamppailee nykyään palautumisen kanssa. Siihen liittyykin monenlaisia harhaluuloja. Esimerkiksi kuormittavan päivän jälkeen ei välttämättä kannata lähteä nostamaan kierroksia kovatehoiselle juoksulenkille. Tai ottaa rentoutumistarkoituksessa alkoholia, edes niitä paria annosta, koska sillä on vaikutusta unen laatuun ja palautumiseen.”
Heta jatkaa:
”Nämä ovat asioita, joihin pystymme itse vaikuttamaan. Ne eivät ole työnantajan vastuulla. Kaikkea työssä jaksamista ei voi ulkoistaa työnantajalle.”
Heta palasi hetkeksi vielä vakuutusalalle myynnin ja asiakkuuksien pariin, kunnes opetusala vei voiton. Hän oli tehnyt opettajasijaisuuksia jo opiskeluaikana ja suorittanut ammatillisen opettajan pätevyyden vakuutustöidensä ohessa.
”Olen kehittänyt osaamistani jatkuvasti. Mitään tarkkaa uratavoitetta tai punaista lankaa siinä ei ole ollut, vaan olen toiminut kiinnostukseni ja uteliaisuuteni mukaan.”
Pari vuotta sitten Heta valittiin uuteen tehtävään Kiinkolle, kiinteistöalan koulutuskeskukseen. Hän toimii isännöinnin ja asumisen tiimissä ja vastaa sen aihepiirin koulutuksista.
”Nykyinen työtehtäväni on mukava hybridi. Pääsen käyttämään osaamistani ja vahvuuksiani asiakkuuksien parissa ja koulutuspäällikkönä vastaan koulutuksista ja ohjaan tutkinto-opiskelijoita. Opiskelijoiden kanssa työskentely on aivan ihanaa.”
Yrityskulttuurin merkitys
Heta on nähnyt työuransa aikana monenlaisia yrityksiä eri toimialoilta. Työyhteisöllä ja sen toimintatavoilla on hänelle suuri merkitys:
”Yrityskulttuuri voi yllättää. Työpaikan vaihto on aina riski ja hyppy tuntemattomaan. Työnantaja testaa hakijaa kaikin tavoin, mutta työntekijä joutuu tekemään päätöksen usein melko vähäisin tiedoin. Jos yrityksen arvot eivät sitten vastaakaan omia arvoja, touhu voi mennä taisteluksi tuulimyllyjä vastaan.”
Heta ottaa esimerkkinä myyntiorganisaatiot ja kovat tulostavoitteet:
”Vaikka myynnillä olisi yhteiset pelisäännöt, parhaiden myyjien annetaan helposti oikaista niissä, koska he tuovat eniten euroja taloon. Tämä rapauttaa helposti yrityskulttuuria. Lisäksi sellaiset tulospalkkiomallit, jotka eivät tue yhdessä tekemistä, asettavat haasteita työyhteisön dynamiikalle.”
Rohkea ja energinen ammattikehtaaja
Heta kuvailee itseään energisenä ”ammattikehtaajana”. Jos on asia, mitä muut eivät uskalla sanoa ääneen tai mihin pitäisi puuttua, hän ottaa sen puheeksi. Heta on vasta jälkikäteen ymmärtänyt, miten pienillä teoillakin on merkitystä yrityskulttuurille:
”Ensimmäisenä kesätyöpäivänä istuin tietämättäni ”johtajien” ruokapöytään. Konkarit tulivat huomauttamaan asiasta, mutta päätin silti syödä siinä ruokani loppuun. Otin tämän tavaksi ihan siitä käytännön syystä, että tuossa pöydässä oli usein tilaa. Vähitellen johtajien pöydästä tulikin kaikkien yhteinen ruokapöytä, jossa käytiin keskusteluja hierarkioista välittämättä. Tietämättömänä kesätyöntekijänä rikoin puolivahingossa vanhan toimintatavan.”
Hetan LinkedIn-profiili
Haastattelu ja teksti: Tiina Äijänaho/Urasirkus 04/2024
Kuva: Hetan oma kuva-arkisto
Lue myös Elina Sjömanin tarina.
***
Urasirkus julkaisee työelämään ja työnhakuun liittyvää sisältöä omilla nettisivuillaan, LinkedInissa, Facebookissa ja Instagramissa. Laita kanavat seurantaan, jos aihe kiinnostaa. Jos kaipaat henkilökohtaista sparrausta, ole ihmeessä yhteydessä tiina@urasirkus.fi, niin jutellaan voisiko yhteistyöstämme olla apua sinun tilanteeseesi.