Tämä tarina kertoo siitä, miten musikaaleista energiaa ammentava laskentatoimen ekonomi koki Nokian huippuvuodet ja löysi itsensä mobiilimaksamisen maailmasta.
Pohjanmaalta kotoisin oleva Sirpa Nordlund oli koulussa lahjakas ja kiinnostunut monista asioista. Opinnoissa tuli valinnan vaikeus:
”Siihen aikaan oli vielä mahdollisuus ottaa useampi opiskelupaikka vastaan, joten päädyin Sibelius-Akatemiaan ja kahteen tiedekuntaan Helsingin yliopistossa. Opiskelin kahden vuoden aikana perusopinnot seitsemässä eri aineessa. Sen jälkeen iski kriisi. Pelkäsin etten valmistu koskaan.”
Yrittäjäperheen vanhemmat olivat kannustaneet Sirpaa opiskelemaan ekonomiksi tai juristiksi, mutta pieni kapinallinen luonne harasi vastaan. Lopulta hän haki vanhemmiltaan salaa kauppakorkeakouluun ja aloitti siellä opinnot. Kolme vuotta myöhemmin hän oli valmis laskentatoimen ekonomi.
Koulunpenkiltä Keilaniemeen
”Hain analyytikon tehtävään Nokialle, koska toimisto sijaitsi lähellä kotiani Helsingin keskustassa. Harmikseni se muutti rekrytointiprosessin aikana Keilaniemeen. Kahden viikon jälkeen soitin isälle ja sanoin, etten tulisi ikinä olemaan Nokialla pitkään. Isä sanoi lempeästi mutta tiukasti, että nyt pysyt siellä.”
Sirpa pysyikin siellä melkein kymmenen vuoden ajan. Viisitoista eri työtehtävää, kaksi vanhempainvapaata ja lukemattomia esihenkilöitä. Hän aloitti ”huipulta” eli laati raportteja ylimmälle johdolle ja istui parin huoneen päässä Jorma Ollilasta.
”Se oli huikea reissu. Keski-ikä Nokialla oli 29 vuotta. 10 000 kunnianhimoista työntekijää ympäri maailmaa. Kehitys oli nopeaa ja vauhtia riitti. Lähdin juuri ennen kuin iPhone julkistettiin. Sen jälkeen alkoivat Nokian kovat vuodet.”
Mobiilimaksamisen uranuurtamista
Viimeiset ajat Nokialla Sirpa työskenteli maksamisen parissa. Sen myötä hän siirtyikin vuonna 2004 Nokian ja Giesecke+Devrientin startup-yritykseen, Venyoniin, mikä jatkoi Nokian aloittamalla mobiililähimaksun kehittämispolulla. Venyonin toimistot perustettiin kolmeen maanosaan ja neljään eri kaupunkiin. Sirpan vastuulla oli Euroopan myynnin vetovastuu.
”Siinä työssä pääsi näkemään, miten pankit ja teleoperaattorit toimivat yhdessä, jos toimivat. Myynnistä tuli intohimoni ja se välittyi myös asiakkaisiin. Ihmiset ostavat ihmisiltä, ja jotta voi myydä, pitää uskoa asiaansa.”
Startupin toiminta eteni hitaasti ja Sirpalla alkoi olla sotaväsymystä. Yrityksessä koettiin ensimmäiset irtisanomisetkin, ja jäljelle jääville jäi syyllisyys. Sitten hollantilainen pankki lähestyi Sirpaa ja esitti työtarjouksen. Työtehtävä liittyi Suomessa perustettuun pankkien ja finanssiteknologian kattojärjestöön Mobey Forumiin. Sirpa siirtyi sinne aluksi konsultiksi, sitten vetovastuuseen.
”2010–2016 oli jännittävää aikaa. Mobey Forum laajentui Pohjois-Amerikkaan, Lähi-Itään ja Kiinaan. Afrikassa ostettiin tuolloin jo tekstiviestillä hautajaisvakuutuksia ja 10 minuuttia sähköä. Länsimailla oli kiire kehittää finanssiteknologiaa ja maksamisen muotoja.”
Sirpa jatkaa:
”Venyonin ja Mobey Forumin aikana matkustin paljon. Puolisoni valitsikin tuolloin työtehtävän, jossa pystyi olemaan lapsista päävastuullinen. Saksassa usein ihmeteltiin, miten voit olla äiti ja tehdä tällaista työtä. Siellä käsitys perheen roolijaosta oli perinteisempi.”
Kulttuurien yhdistäjäksi
Vuonna 2016 suorahakukonsultti oli yhteydessä ja rekrytoi Sirpan Netsille. Pari vuotta myöhemmin hänestä tuli Nets Finlandin maajohtaja ja suurasiakkaiden vastaava Pohjoismaissa. Nets oli hiljattain yhdistänyt maayhtiöt. Kulttuurierot pohjoismaalaisten välillä yllättivät kansainväliseen ympäristöön tottuneen Sirpan. Hän alkoi rakentaa yritykselle tulevaisuutta yhdistävien tekijöiden eikä erojen kautta.
Netsillä Sirpa joutui hoitamaan myös yhteistoimintaneuvotteluita ja irtisanomaan ihmisiä. Se oli raakaa numeropeliä. Kun osa kiinteistä kustannuksista oli saatava tuloslaskelmasta pois, oli pakko irtisanoa ihmisiä. Vaikka unettomia öitä tuli, hän oli ylpeä siitä, että pystyi rakentamaan hyvät suhteet luottamushenkilöihin.
”Netsiltä siirryin Enfuce-nimiseen startup-yritykseen. Se on tuleva suomalainen yksisarvinen. Lähdin rakentamaan suurille yrityksille suunnattua organisaatiota ja vetämään myyntiä. Vauhti oli kova ja kilpailua paljon. Se ei ollut kuitenkaan ollut itselleni oikea paikka.”
Sirpa siirtyi lennosta MobilePayhin, jossa oli iso yrityskauppa menossa Tanskan ja Norjan yhdistymisen vuoksi. Tiedossa oli jälleen kulttuurien yhtenäistämistä. Sirpa veti Suomen myyntiä ja partneruuksia, ja vietti paljon aikaansa Oslossa.
”Se alkoi lopulta olla väsyttävää ramppaamista. Kun puolisokin oli jäämässä työelämästä pois, päätin lopettaa Vipps MobilePayssa viime vuoden huhtikuussa ja aloittaa yrittäjyyden Suomessa.”
Kotimaata ja yrittäjyyttä
Sirpa on sittemmin toiminut Birn+Partnersilla rekrytointikonsulttina, hallituskouluttajana ja muutosvalmentajana. Muutos- ja kriisiajan johtamisessa kertyneet opit ovat nyt hyötykäytössä. Näin jälkikäteen hän toteaa olleensa urallaan vauhdikas niin hyvässä kuin pahassakin, eikä ole aina malttanut pysähtyä. Valmentajakoulutus avasi silmiä ja toi ehkä rauhallisuuttakin.
Niille, jotka tuskailevat oman polun löytymistä, Sirpa haluaa sanoa:
”Innostus ja intohimo syntyvät tekemisen kautta. Teet, opit, tulet paremmaksi, innostut, saat tuloksia ja hyvää palautetta. Älä tee liian nopeita johtopäätöksiä, ettei tämä ole mun juttu. Jos mulle olisi nuorena sanottu, että tulen tekemään uraani digitaalisen maksamisen parissa, en olisi ikimaailmassa uskonut. Ei sellainen olisi kiinnostanut tippaakaan. Niin vain kävi, kun aloin tekemään. Sitä kautta tuli osaaminen, intohimo ja onnistumiset.”
Sirpan LinkedIn-profiili
Haastattelu ja teksti: Tiina Äijänaho/Urasirkus 2/2025
Kuva: Sirpan oma arkisto
***
Urasirkus julkaisee työelämään ja työnhakuun liittyvää sisältöä omilla nettisivuillaan, LinkedInissa, Facebookissa ja Instagramissa. Laita kanavat seurantaan, jos aihe kiinnostaa. Jos kaipaat henkilökohtaista sparrausta, ole ihmeessä yhteydessä tiina@urasirkus.fi, niin jutellaan voisiko yhteistyöstämme olla apua sinun tilanteeseesi.